特斯拉Model Y暴降16万 BBA豪华车将受冲击

　从华为成立智能汽车解决方案 BU 开始，关于华为造车的传闻就不绝于耳。

　　2020 年 11 月 25 日，智能汽车解决方案 BU 并入华为消费者 BG 后不久，曾有不明渠道的消息称，“华为汽车已经造出来了，明年底上市，12 月或明年一季度发布。”

　　消息一出，与华为合作的长安汽车和启明信息股价直线走强，并在当天早盘收市前就触及涨停。消息的另一面，从事智能座舱的两家公司德赛西威和中科创达则双双暴跌。

　　当天下午，华为在心声社区刊出了一份名为《关于智能汽车部件业务管理的决议》的内部文件，文件再度重申：“华为不造整车”。结尾处还放了一句狠话：“以后谁再建言造车，干扰公司，可调离岗位，另外寻找岗位。”
 

　最后一条朋友圈发的是年度歌单

　　同学还原：可能是下班路上，听歌缓解压力

　　在张某霏微信号的朋友圈中，同学几乎看不到她谈论工作，更多是分享自己的生活。1 月 29 日凌晨 1 点，就在张某霏晕厥前的半小时，她发布了自己最后一条朋友圈，是自己网易云音乐的年度总结。

　　这条歌单里，有张某霏最爱的打雷姐和小野丽莎。她的朋友回忆，当时张某霏因为热爱音乐，还向网易云音乐投过简历，如果当时再劝她多试试几家音乐相关的工作，会不会没有今天的结果？

　　张某霏最后的朋友圈，定格在她最爱的音乐上。有同学试图还原她生前最后一个场景：“她可能是下班路上，打开歌单，想听歌缓解一下（压力）。”

　　拼多多回应：

　　凌晨走路回家路上突然晕厥，急救 6 小时后离世

　　1 月 4 日，拼多多回应红星新闻称，张某霏是 1998 年生，2019 年 7 月入职拼多多。北京时间 2020 年 12 月 29 日凌晨1:30，在与同事一起走路回家的路上突然捂腹，晕厥倒地。同事立即呼叫 120 送往乌鲁木齐本地医院，经近 6 个小时急救依然无效，不幸离世。

　　拼多多的官方回应表示，公司同事一直陪伴家属，遵父母意愿，张某霏于 1 月 3 日火化，公司也不对外发公告。“张某霏生前的内部账号上写着‘为多多守边疆’，每念及此，我们心如刀绞……”此外，恳请各位关心张某霏的朋友和公众，不要相信各种网传截图和所谓的“拼多多回应”。

　　根据拼多多方面提供的张某霏父亲的朋友圈截图，其父亲在朋友圈这样写道：“感谢大家对霏的关心。我们已经带着霏平安回到了家乡。最后一程，我们希望能安静地陪她走完。恳请大家不要让霏卷入舆论是非中。霏公司的同事们一直陪着我们，协助我们处理事情，也感谢霏的公司和一直陪伴的同事们。”
 

　为支撑云与计算产业的商业成功，加强专业能力构建，要清晰知道几个行业，深入进去，做世界最理解它们、服务它们最好的组织，它们就会优先选择我们的华为云，这是我们的任务。公司从机关到一线都做了比较大的组织调整。经过半年多的运作实践，新组织架构促进了一线的资源投入，提升了产业生态等方面的专业能力。但也存在以下问题：一是，云与计算 BG 应重点抓好华为云平台的建设，抓好产业生态的建设，做大产业空间，同时抓好解决方案与技术支持，建立一支真懂云和计算业务的专业化队伍；EBG 作为统一客户界面，要更多贴近客户，充分理解客户需求，强力的推动专业部门打造有竞争力的解决方案。现在一线有的代表处专业化分工过细，接口多了，干部多了，汇报多了，实际干活的人却少了。二是，资源投入增加了，作战效率却降低了。三是，内部沟通成本高，“一线分成两个组织后没感觉有什么好处，两个组织反而会增加很大的沟通成本”；“在政企做了决策以后，再到云那边沟通，两边频繁开会，没有原来那么高效。”。四是，等级森严的组织层级、部门墙，导致分工过细，“铁路警察”各管一段，客户却难受了，本应该团结一致为客户服务的力量存在内卷。

　　更重要的是，我们现在的 IT 架构又是围绕着组织架构来构建的，也就是说组织有多碎片化，IT 就有多碎片化。现在多个 BG 的作战流程不同，IT 系统当然也不同，连销售管理都拉不通。

　　这些问题既降低了内部运作效率，也直接影响了客户和伙伴的满意度。我们要在一线形成场景化的合成作战，“坦克”“飞机”“大炮”“机关枪”……都应统一指挥。建议按“作战综合化，能力专业化”的原则对代表处组织进行优化。

　　七、企业业务要聚焦战略重点，继续做减法，坚持有所为、有所不为。

　　第一，企业业务要收缩战线，一定要有所为、有所不为，不能面面俱到。原来确定的四个行业，不要再增加扩大作战面，把战略打散就没有战斗力了。因为我们是力量有限的公司，确定要做的项目就一定要做好、做精。我们要抓住一点，标准化的梯次推进，逐渐走向做厚、做多、做强。你们要抓住自己能做的领域，将兵力扑上去，扎扎实实做好，才可能真正找到比别人更好的方案。

　　第二，我们的队伍建设要明确强调，立足于联接，立足于华为云，但我们要知晓服务对象的工业，要知晓服务对象的 Know-How，然后在算法上和别人合作。什么叫工业互联网？首先它的本质应该是工业，比如航空、汽车、交通、钢铁、煤矿……。第二是联接，联接这个产业，我们最熟悉，全部电子工程就是为了联接。第三是人工智能，人工智能又分为数据、算法、算力和 Know-How。数据是客户的，有的算法是与合作伙伴合作做的；Know-How 是行业、企业他们数十年的摸索积累与千万次验证，反复建模，留下的理论与经验结晶，这是我们最不熟悉的；我们能做的主要是算力这一部分。因此，我们只能做一个支撑平台——“黑土地”，从而支撑上面生长的个性化的应用。我们要做自己能做的事，不要去包打天下，把别人的活给做了，做得很粗糙，也做不好，最后我们就没有战斗力和竞争力。

　　第三，后续的汇报，首先讨论如何收缩作战面，第二讨论作战模型。我们要讲清楚作战的战略方针，要讲过河的“船”和“桥”，不能“口号治企”。领袖要有架构性思维，领袖的责任是讲明方向、发现问题。比如，部门成长架构是什么，业务成长的架构是什么？哪些事是你一定要做好，做到什么程度？你们要看看电视剧《历史转折中的邓小平》，邓小平就是在关键历史时刻的几个讲话，国家战略就转过来了。领袖要结构性地思考问题，能看见主要矛盾的主要方面，扑上去用“刀子”插进去，就能抢占市场。

（编辑：平顶山站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!