2021年科技预测

根据Canalys数据，2021年大中华区5G手机单价200美元以下占比将达到20%，而在2020年50%左右5G手机单价则在200-399美元，这一方面不仅验证了我们前文“5G提高手机厂商盈利性”这一论断，且与上述5G手机价格战加剧的论断不谋而合。

以Canalys预测，2021年大中华区5G手机出货量将超过3亿部，加上2020年出货量，5G手机市场总量将超过4亿部，由于届时5G入网用户刚过亿人大关，剩余用户将在2021年后逐渐完成5G入网。

也就是说，2021年的5G手机购买者与2020年已有根本不同：后者只是厂商强推之后被动接受，而前者则成为逐渐转入5G网络的储备力量，对于手机厂商，2021年的5G大战非比寻常，只能成功不能失败。

关于谁将从此中脱颖而出的讨论，我们不做特指说明(以避免被指枪稿)，只是建议大家从以下角度入手思考：

其一，当价格战无可避免之时，企业究竟还能有何办法提高毛利?

2020年智能手机产业虽然经历了前期的萎缩，但随着Q2之后经济活跃的逐步恢复，加之用5G改善ASP等因素，整体上行业在疫情中冲击较小。

但2021年，我们首先看到的是，若产业回弹，尤其是新基建建设推进后，对通信元器件需求加强，原材料价格会有所回弹，通信类原材料的PPI回调在客单价下行条件下，显然会进一步挑战手机业的毛利承受力。
 

4. 数字化转型

很多组织的高管关注数字化转型，而数字化转型这个流行术语被认为过于复杂、含糊不清或成本高昂。然而，在2021年获得竞争优势意味着IT管理者必须集中精力使IT项目与更广泛的业务和部门战略保持一致。IT管理者面临的挑战在于推动行为变革，使数字化转型成为规范，并与组织的运营目标保持一致。

5. 外包

采用解决方案有时会带来新的挑战。对于考虑外包工作以获取内部无法提供的技能的组织来说就是面临这种情况。尽管这对于缩小管理技能差距可能是必要的，但IT管理必须解决有关可靠性、责任和安全性的问题。

展望未来，管理人员必须有严格的评估流程来控制这一重要投资，同时还要寻求与外包业务合作伙伴达成更紧密的关系。合作才能共赢，至少对于那些真正致力于推动业务发展和扩大业务范围的组织来说是这样。

6. 新技术

组织高管关注的新技术可能并不是解决实际或感知的业务问题或获得行业优势的最佳解决方案。而采用新技术可能会带来风险，并导致IT部门和其他部门之间出现矛盾。

因此至关重要的是，IT管理者必须在考虑投资新技术时保持理性。他们必须利用自己的技能和专业知识来应对这一挑战，并进行有效的投资，而冲动性购买对组织的长期战略没有多大帮助。

7. 资产和数据管理

工作场所采用的设备越多，需要控制的监控、维护和安全风险就越多。随着组织整体转向敏捷工作，这在疫情期间得到了极大的扩展。信息治理程序和移动设备管理系统对于管理资产和风险至关重要。

8. 招聘和留住人才

由于IT方面技能短缺，很多组织为了吸引合适的人才而展开了激烈的竞争，这可能使中小组织难以保留其技术人才。吸引IT专业人员的不仅是高薪，还有改善工作场所的好处，例如灵活性、提高技能的机会以及更易于管理的工作负载。

对于需求旺盛的领域，中小组织可能很难提供所需的工作、环境和薪酬以保留具有专业技能的人才。与其相反，需要考虑组织真正需要拥有哪些技术和战略技能，以及可以通过外包或联合采购获得哪些技能。远程工作使这一市场比以往任何时候都更具广泛性。

9. 移动设备管理(MDM)

（编辑：平顶山站长网）

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