告别996安全更高效

安全团队效率

全球四大会计师行之一的普华永道从2019年开始，在香港、内地及澳门全面落实“灵活工作”制度，内容包含了灵活工时、灵活工作地点、灵活着装。

而在巴西首屈一指的塞氏企业(Semco SA)早在上个世纪末就实现了“劳资共治”——员工自行决定自己的上班时间、工资福利、工作环境……

一项在伦敦的全球领袖高峰会的调查显示，有34%的雇主认为在2020 年，将会有超过一半的全职工作者以远程的形式工作。

远程工作对于很多人来说是梦想中的工作模式，在美国职涯网站FlexJobs2017年的调查中显示，有81% 的员工认为远程工作是他们最想要的工作福利。

远程工作不等于soho(在家办公)，而是在任何地方都可以工作。换句话说，工作不再是“早晚高峰、996”不得不为的生计，而是生活的一部分，你每天都主动愿意去做的事情之一。这不是理想化的描述，而是大势所趋。

埃森哲在其最新研究报告《走向平等2019年》中表示，工作场所的平等和多元文化是创新和增长的核心动力。对于拥有强大的平等文化的员工来说，创新力几乎要高出平均近五倍，员工个人发展也比缺乏平等文化的公司同行更好。

在平等文化中，支持创新思维的最强因素与赋予员工权力相关，例如提供相关技能培训，灵活的工作安排以及尊重工作与生活的平衡。

远程工作方式在自主、灵活、多元、平等方面天然符合未来的趋势。

在极光大数据所发布2018年中国城市通勤研究报告中，以国内GDP排名前十的城市作为研究目标，结果显示以北京市平均通勤时间最长，高达到56分钟，武汉市通勤时间最短为43分钟。(这次疫情的发源地偏巧是通勤效率最高的武汉)

而通勤时间不包含在工作时数内，往往早晚高峰的通勤过程就会耗尽人大半的精力，赶到公司就像是打了一场仗，回到家更是身心俱疲。远程工作

（编辑：平顶山站长网）

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