工作与生活难以切割

　虽然做带货直播的初衷是为了还债，罗永浩依然把直播当作很严肃的事情在做，他说，经常被相提并论的几个行业前辈已经从业了好几年，自己其实压力很大。“如果不受瞩目，相应的压力就没有那么大，但万众瞩目的时候又不希望让自己的支持者失望，所以一开始虽然获得了那么好的条件和资源红利，但我们还是战战兢兢、如履薄冰地不断改善自己。走到现在，也证明小心谨慎是必要的，要不然中途数据一变差我们可能就会一蹶不振。”

　　——关于直播带货——

　　收获了意料之外的愉悦感和满足感

　　最开始单纯为“还债”接触直播，刚起步那段时间，罗永浩说过即便这是个严肃的好生意，也不是他的兴趣方向。或者说，直播可能会很赚钱，这个公司可能会做得很大，但即便如此，也不会像做锤子科技那样，因为直播不是他的理想和热爱的方向。

　　但在实际直播带货的过程中，他获得了意料之外的愉悦感和满足感，很快乐。

　　当他花了很多心思主动去挑一个好东西，很热情地推荐给大家，大家购买也很热情，而且评价和反馈也显示大家非常满意的时候，整个过程里罗永浩就会很有成就感。

　　因为数据显示他们的观众以一线城市为主，罗永浩给自己的直播定位是“偏城市化”，“并不是说我们要走高大上路线，而是当我们开始启动的时候，从平台拿到的数据就显示我们的粉丝受众人群是以一线为主，白领为主，高学历人群为主，基于这些数据，我们的直播室才做了这样的定位。”在这个过程里，罗永浩也没有对他原来工作上的人设做很多调整，基本上一脉相承，保持着“英语老师”+“科技公司 CEO”的基调。

　　罗永浩形容，他的直播大致相当于在一线城市，一个不错的商场里的中岛摆一些东西做促销，虽然是在吸引你买东西，但是你不会感觉售货员说的话很滑稽，很有表演性质。但相应的，你在一些二三线城市的商场里，如果中岛摆着个柜台在那儿卖，促销人员经常说的都是很滑稽、很夸张的话术，戏剧化的程度甚至有时会让你咋舌。

　　而当罗永浩说“再不买就没有了，赶紧抢”或者是“我们跟厂商联系一下，看能不能补货”类似这种话的时候，只有两种情况，一种是确实是这样，第二种就是大家都能听出来他是在开玩笑。

 

　可以预见，在云原生与 Kubernetes 项目极大程度的统一与标准化了基础设施层抽象之后，如何进一步帮助平台团队在此之上快速、轻松、可复制的构建上层平台，正在成为业界开始积极思考的一条关键路径。再一次的，你很难在传统的云计算“三层架构”中找到适合这些产品的位置，无论是 KubeVela 还是 AWS Proton，它们既不是 PaaS，也不是 IaaS，更不是 Kubernetes 的竞争者：它们是云原生背景下新一代平台构建体系逐步崛起的萌芽。

　　探索云原生的下一站

　　2020 年的云原生可以说是整个云计算生态中发展最迅速的一条主线脉络，而也正是伴随着这样的发展劲头，云原生在新的一年里，已经要开始思考它的下一步发展空间。事实上，我们已经能够看到各种各样的厂商和团队在不同的领域积极发力和探索。

　　本地开发与测试

　　使能开发者面向 Kubernetes 进行本地开发和测试正在开始成为一个备受关注的话题，在这个领域中，来自纽约的 Tilt 项目是其中的佼佼者。阿里云和腾讯云有也分别有这个话题下的不同维度的解决方案，比如 KT Connet 和 Nocalhost。

（编辑：平顶山站长网）

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