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APP战略分析：做小程序，还是大入口？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：64
现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个独立的APP。 （一） 现在的很多互联网产品，其实都是入口，产品的每一个按钮下面都是一个独立的APP。 比如微信，就是这个逻辑：除了社交，里面的支付、滴滴、公众号、微商城等等，都可以[详细]
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产品项目管理体系之范围管理
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：71
作为一个产品人，你需要让自己保持饥渴的状态，运营、数据分析、项目管理等，都需要涉及。最新迷恋上项目管理的学习，我会把我自己目前在学的项目管理整个技能体系，都给大家做一个简单的分享。 项目管理铁三角 学习项目管理前先认识项目管理著名的铁三角[详细]
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歪果仁说产品｜MVPM—产品经理也有MVP模型
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：119
全文约7000字，读完本文大约需要10分钟，此文为英文译文 从三个圆说起 下面这张图也许你在以前就见过，它既简单而又优雅的展现出了产品经理本身是众多技能交集体。 这张简单明了的数学集合图，恰如其分的说明了产品经理应该拥有的技能以及其内在的能力界限[详细]
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你自以为知道？产品调研之功能调研的基础方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：122
本文作者将根据一个错误的案例，产品功能调研的正确做法进行了探讨。 老板：小明，我们这个新闻app内容越来越多啦，需要做一些优化来区分一下内容。 小明：哦…（尼玛，你别搞那么多没用的内容不就行了）老大说得对！我去调研下！ 大图镇楼： 错误案例来袭[详细]
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战略分析思维与方法探讨
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：195
不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。 战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过资[详细]
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「业务导向」VS「可持续发展」：在产品工作中，如何将对立的二者进行统一？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：167
在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快速的成长，是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进[详细]
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借一个例子，说说我在做活动产品时踩过的坑（下）
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：121
上篇，我主要讲了在接到一个项目后该如何做需求规划，下篇则重在讨论开发过程中遇到的问题，上线后出的bug及补救措施，根据数据分析对活动流程进行的调整以及我对做活动产品的一些思考。上篇阅读量即将破万，感谢大家对作者的支持，如果对上篇感兴趣的可以[详细]
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VR产品经理怎么讲好故事？5个探索者给出了方向
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：158
在重视场景、重视内容的VR行业，讲故事的能力对产品经理的要求很高。本文主要借鉴分享VR/AR相关的5个故事，期望对你我有一定的启发，可以从每一个VR/AR故事中学到一些关键经验，进而提供自身讲故事的能力。 作为PM的你，是不是发现：除去需求拆解能力、逻[详细]
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产品经理和设计师需要懂技术么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：188
对于产品经理、产品设计师来说，需要T型发展——可以先沿着某一条线，比如侧重需求、功能、视觉、交互、前端技术等，先把一个点做得特别深入，然后再逐渐延伸开。人的精力都是有限的，如果想要迅速提升，可以先集中在某个技能上，将这项技能变成自己的亮点[详细]
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怎么做短视频？你需要知道的都在这啦！
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：64
去年 9 月头条号宣布“并至少投入 10 亿扶持短视频创作者”，而在不久前UC大鱼号宣布投入 20 亿打造“大鱼计划”扶持及激励短视频创作产出…… 短视频会是下个内容创业的风口吗 今日头条的CEO张一鸣曾说“短视频会是内容创业的下一个风口”，而在去年短视[详细]
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屌丝变身海归精英，只需400元？揭秘芝麻信用分“刷分”产业链
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：153
副标题#e# 本文作者零和，来自公众号一本财经 注：最近一个月，地下黑市突然兴起一条特殊产业链：伪造各种数据，试图刷高芝麻信用分。 在芝麻信用分里，可以绑定公积金、房产证、海外征信报告等个人信息。而黑市上伪造这 13 项数据，只需要 400 元。 产业刚[详细]
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内容碎片化、用户年轻化，为什么视频花字如此流行？
所属栏目：[经验] 日期：2017-07-16 热度：183
文/南七道、陈旖 根据QuestMobile发布的《移动互联网 2017 春季报告》中的数据，包括在线视频、网络直播、短视频等行业，移动视频的用户月度总规模首次突破 10 亿，同比增长36.5%。其中，短视频凭借短平快的优势，占据了很大的市[详细]
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产品经理的跨域：全栈是一个美丽的谎言
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-27 热度：61
对于任何行业而言，全栈都是一个美丽的谎言，没有人能做到真正的全栈，这需要接近无限的时间才行。 产品经理是很宽泛的行业，其内又可以细分出若干领域。经典的如社交、电商，潮流的如SAAS、B端、C端、大数据，新鲜的还有AI、VR、AR。面对这么多的领域，确[详细]
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常见负面SEO方法
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-27 热度：99
上星期写了一种比较新的负面SEO方法：用户体验攻击。今天简单总结一些常见负面SEO方法。 注：这种事能不做最好，多想想如何做好自己的网站吧，毕竟人家网站下来，你的不一定上去。 什么是负面SEO 负面SEO指的是自己网站排名做不上去时，通过一些方法，通常[详细]
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没去过赌场，别谈用户体验
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-27 热度：56
既然最终决策是“人”，就要思考人性。 什么是好的产品？罗辑思维演讲时提过一个观点：能占用用户时间的产品就是好产品。 如果把这个概念加以延伸，应该可以这么说：消耗了用户很多时间，但用户不自知，一段时间未使用就会再次想念那种使用体验的产品。 赌[详细]
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新产品管理：产品经理如何玩转Market Resarch？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：161
Market Research（市场研究）贯穿整个产品生命周期，但更多时候，往往被认为只在产品初期进行，本文和大家一起探讨下到底什么是市场研究、市场研究的步骤与方法都有哪些、什么场景下应该使用哪种市场研究的方法？ Market Research什么是市场研究： 个人理[详细]
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一张图教你公众号应该如何规划内容，解决选题烦恼！
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：121
做了这么久公众号还是不知道具体做什么内容？ 总是不知道怎么规划内容？ 每次选题都要想破头？ ...... 这些问题出在哪里? 可能，是因为一件很关键的事你还没做。 那就是——列出“用户成长所需知识”。 不过，在此之前，有一个问题一定要解决，那就是你公[详细]
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蛰伏6年，蜻蜓FM与《矮大紧指北》，能乘上内容付费的东风吗？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：139
去年年底，高晓松刚刚为《晓松奇谈》录制完最后一期节目后，仿佛身体被掏空的他曾经发微博问网友：“下一个摊子支在哪儿?” 没想到评论区里一边倒地留言说不想再看到他的脸，大家表示平日里都只听他的声音。 “好家伙，敢情录了这么久的视频节目，你们都是[详细]
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对待产品项目，PM如何巨细兼顾？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：167
在项目进展的过程中，无论如何的细致，真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方。那么如何规避这样的问题，作者抛出了自己的一些思考。 抛出问题：项目中难以巨细兼顾 产品经理在工作中承担起一整个项目时，往往会从一个流程的角度去思考项目如何一步步开展，[详细]
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四招教你怼一怼老板的“拍脑袋”需求
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-24 热度：170
一切不从自身平台的特征与盈利模式出发，一切打乱原有定位和规划的需求，一切没有经过论证和分析的需求，我们可以统称为“拍脑袋”需求，而对于这样的想法和需求，我们是不妨“[详细]
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产品经理的思考：用户炫耀的行为，是为什么？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-17 热度：176
炫耀本质上都是在宣告：我有优质的基因。所以你懂的，这是一种很底层的需求。 美女朋友最近迷上了玩“抖音”，周末非拉着我给她拍拍拍，一段10秒的视频要换6个场景4套衣服还要耐心地拼接，并在最后试了15种配音… TMD简直累死我了，而这一切就是为了换几个[详细]
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设计完功能不等于做好了产品
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-17 热度：128
产品经理设计完功能不等于做好了产品，符合产品核心定位的功能组合才是好产品！ 功能设计是产品经理日常工作中的主要内容，在明确产品需求的前提下，产品经理将需求转化为用户可用的软件功能呈现出来。如果从客观角度来看待产品，产品都是由一个一个的功能[详细]
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首发开班！6大资深导师系统带你提高产品经理的文档能力
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-17 热度：132
前段时间，小编有一个做产品的小伙伴总是向我抱怨，说新来的同事做事少只会笔头功，但老板和其他同事都对他连连称赞，他甚至怀疑产品经理是不是都开始靠脸吃饭了。直到今天… 原来写好产品工作的相关文档，这一项看似普通又基础的能力，却是决定产品经理工[详细]
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好的需求评审流程该怎么走？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-17 热度：103
在产品落地开疆扩土前进上，需求评审就是产品人开荒的第一步！ 搞产品的人都会经历过无数次的挑刺，无数次的评审！ 当大家对于产品提出一道道质疑时，这时候就要以专业的只是说服沟通他们！ 很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分，从而导致会议效[详细]
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对产品经理而言，为什么要求懂技术？
所属栏目：[经验] 日期：2017-06-17 热度：84
PM 的工作是建立在团队信任的基础上的。建立信任是一个不断积累的过程，PM 每做一次正确的决策可能才可以 +1 分的信任，但如果出现一个很低级的错误，可能直接就 -10 分了。 好久没有写产品相关的话题了，今天说一个老生常谈的问题：产品经理需要懂技术吗[详细]
